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2011年5月で5年間の札幌勤務を終え、

2011年6月より東京に戻ることになりました。

このブログは、北海道での生活を綴って参りましたので、

ブログを移動します。

これまでありがとうございました。

引き続き、新しいブログでお楽しみください。


新ブログ
「It's not too late to be a genius.」

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友人から「これを読め〜！」と、

『もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの
『マネジメント』を読んだら』

をいただきました。



読んでいなかったので、ありがたく頂戴し、

３時間ほどで読んでしまいました。

感想は…。

面白かった、タメになった。

ドラッカーの本を読みたくなりましたからね。

経営、マネジメント、マーケティングに興味がある方が読んでみると

良いかもしれませんね。

ただ、少し知識があった方が、より面白く読めるとは思いますが。

2011年3月11日午後2時46分ごろ、マグニチュード9.0を記録する地震が

東北地方太平洋沖で発生しました。

あれから一週間が経ちました。

未だにその傷跡は大きく、大変なことになっています。

被災されました皆様に、心よりお見舞い申し上げます。

また、犠牲になられた方々とご遺族の皆様に深くお悔やみ申し上げます。

ニッポンが今、一つになって乗り越えなければなりません。

今、動ける人は、募金、節電、それに仕事をすることだと思います。

動けない人たちの為に、今、僕達動ける人がニッポンの経済活動を

止めてはいけないと思います。

笑って、元気に、仕事をする。

飲みに行けるなら、飲みに行ってお金を動かす。

外食できるなら、外食をする。

買い物できるなら、買い物をする。

不謹慎ではないと思います。不謹慎だと言って何もしないのは休んでいるのと一緒だと思います。

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世の中には本気と本気もどきがあるそうです。

何かを決める時には、それが本気か本気もどきかはわからないそうですが、

何かの壁にぶつかった時にわかるそうです。

本気であれば、壁を乗り越える為の対策を練ろうとする。

しかし、本気もどきは、壁を乗り越えようとはしないそうです。

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会社に勤めていれば、会議は必ず行われるもので、

ご経験もあると思います。

聞いた話ですが、「理想の会議」というものがあるそうです。

会議は１：２：３：４で行われるべきものだと。

会議の10％は数字の確認。

会議の20％はこれからの数字に対する対策

会議の30％は社員のモティベーションを上げるためにどうしたら良いかを考える

会議の40％は今後の会社をどうするかに費やす

会社の状況が悪ければ、おそらく会議の100％は数字のことばかりでしょう。

そうならないためにも、会議は１：２：３：４を心がけましょう。